A DGA Gépgyártó és Automatizálási Kft. igen eltökélt a fejlesztések, a fejlődés mellett. Ezért a tulajdonosok 2007-ben nagy mértékű fejlesztési tervet fogadtak el, amellyel mindkét telephelyen csarnokbővítést és technológia korszerűsítést hajtottunk végre. Ennek keretében közel 3.000m2 új daruzott gyártófelület és 800m2 daruzott alapanyagraktár épült. Gyártási technológiánkat pedig olyan high-tech gépekkel bővítettük, melyek némelyike a régióban is egyedülálló.
Az előzőekhez képest is jó 2007-es év után 2008-ban újabb jelentős célokat tűztünk ki magunk elé. Már érezhető volt, hogy az eddig jól működő és bevált szervezettel nem fogjuk tudni a növekvő vevői igényeket, mennyiségeket és az elindított óriási beruházásokat megfelelően kezelni. Ezért a cégvezetés egy átfogó szervezetfejlesztés mellett döntött, amihez az Admiral szakmai segítségét kértük, mivel ekkor már több éves jó kapcsolat volt a két cég között. Elkezdtük a Piacképesség Generáló Céges Struktúra Program több hónapra tervezett konzultációját, melynek keretében átnéztük a cég szervezeti felépítését, folyamatait, majd meghatároztuk a célokat. Ezek után ezekhez a célokhoz szinte mindent átrajzoltunk a cégben. A folyamatokat letisztáztuk, leírtuk, mindent a megfelelő mederbe tereltünk. Végül létrejött egy óriási Szervezési Tábla, amelyet azóta már többször is módosítottunk a külső és belső változások miatt. Ezzel sikerült olyan folyamatokat elindítani a cégen belül, amik az alkalmazottakgondolkodásmódját is kedvezően befolyásolta és ezzel a társaság stabilitását, illetve szükség esetén a változási mechanizmusát erősítette.
Így a jelenlegi nehéz gazdasági helyzetben is folytatni tudtuk a beruházásokat, nagyon rövid idő alatt tudtunk megfelelően reagálni a piaci változásokra és ezzel biztosítani, sőt erősíteni tudtuk piaci pozícióinkat! A program nagyon megtérülő befektetés volt!
Amikor nekiálltunk a szervezet átalakításának, akkor még nem is gondoltuk, hogy ez mi mindennel fog járni. Belevágtunk, mert tudtuk, hogy valamin változtatni kell! Mára már tudjuk, hogy ez nem egyszerűsíthető le a kihelyezett szervezési táblára, ez sokkal több annál, egy filozófia, egy új út, amellyel az egész cég gondolkodásmódja megváltozott.
Mindent egybevetve nagyon ajánlom mindenkinek, azoknak akiknél látható problémák vannak és azoknak is akik úgy gondolják, hogy Náluk minden rendben megy!
