A Mapei Kft. Magyarországon 1991-ben indult. Olasz anyacégünk 1937 óta működik, családi vállalkozás, ugyanakkor piacvezető saját szegmensében, közel 2 milliárd EURO árbevétellel. Tevékenységünk építőipari segédanyagok gyártása és forgalmazása. A Magyar Mapei-t 4 fővel kezdtük. A folyamatos fejlődés eredményeképpen mára sok szegmensben piacvezetők vagyunk, 2009-ben 5,6 milliárd Ft forgalmat értünk el, 129 fővel. 1998 óta dolgozunk együtt az Admirallal. Biztosan más cégvezetőnek is ismerős az az érzés, amikor szorul a gyomra, és közeledve a céghez azt érzi, hogy inkább be se menne. Ilyen érzéseim voltak 1998-ban. Nem tudtam, mi a hiba, azt viszont tudtam, hogy valamit kell tennem. Ezért kezdtünk el dolgozni az Admirallal. A hosszú évek során sok konzultáción vettünk részt. Első lépésként kiépítettük a cég struktúráját Matolay Gábor segítségével (Piacképesség Generáló Céges Struktúra Program). Ezután kialakítottuk a monitoring rendszert (Termelés Mérési és Elemzési Gépezet Program), majd bevezettük a pénzügyi tervezést (Cash Flow és Gazdálkodási Gépezet Program). Ezek a mai napig nagyon jól működnek. Ennek köszönhető, hogy a cég elindult azon az úton, aminek eredményeképpen:
Szintén ennek köszönhetően több nagy értékű beruházást is megvalósítottunk anélkül, hogy hitelt kellett volna felvennünk.
Ha röviden össze kellene foglalnom a menedzsment technológia bevezetésének eredményeit, akkor olyan Mapei lettünk, amely a piacán egyre jobban fejlődik, a tulajdonos legnagyobb megelégedésére eredményeket ér el, a munkatársak építik a céget és büszkék arra, hogy a Mapei dolgozói lehetnek. Legutóbbi konzultációnkon 2009 végén Potencsik Szilárddal dolgoztunk a cég árstratégiáján. A konzultáció sokkal többet adott, mint terveztem, legalább a konzultáció árának 20x-át meghozza, ez biztos. (Kérem, olvassa el kicsit lejjebb részletes beszámolómat erről a programról!) Az együttműködésünk az Admiral-al és kifejezetten Szilárddal nagyon jó. Mindenkinek ajánlom őket, aki úgy érez most, hogy szorul a gyomra. Aki azt érzi, hogy megy be a cégbe, de fogalma sincs, most mit fog csinálni, nem tudja, hogyan fogja a cégét fejleszteni, hogyan fog előre menni, vagy fogalma sincs arról, az emberei mit csinálnak, egyáltalán hogyan fogja elérni, hogy az emberei dolgozzanak. Aki erre akar megoldást, forduljon nyugodtan az Admiral-hoz.  A legutóbbi programunk - Ár Stratégia Program - 2009 decemberében zárult, amelyről az alábbi visszajelzést kapta konzulensünk, Potencsik Szilárd: "Kedves Szilárd! Ez a négy nap, amit együtt töltöttünk nagyon hasznos volt! Talán a legfontosabb, hogy ezen dolgok rendszerbe való bevezetésétől minimum 50.000.000 Ft többlet forgalmat várok jövőre. Mivel a konzultáció ennek a töredékébe került, mindenképpen megérte! Valójában azért döntöttem a konzultáció mellett, mert szerettem volna az árrésünket emelni. Ezt a nem ismert árú termékek árának változtatásával meg is tudjuk tenni, valamint ezen termékek nagyobb mértékű értékesítésével. További árrés emelést érhetünk majd el, ha a reklámtermékeket megpromózzuk és növeljük az értékesítésüket. Úgyszintén további árréstömeg növekedést érhetünk el a Reális áramlások táblájának alkalmazásával, amely sokkal tudatosabbá teszi az értékesítőink havi tervezését. A konzultáció eredményeként megtaláltuk a budapesti terület gyengébb eredményeinek fő okát és ennek kezelésére bővítjük az értékesítői hálózatunkat Budapesten. Ez is fog árréstömeg növekedést eredményezni! Természetesen javaslom mindenkinek a veled való együttműködést! Szerintem az országban még sok cég van, akiknek Te tudnál segíteni! ÜZLETI KLUB A vállalkozások nehézségei a személyzeti ügyek területén  A személyzet kezelése a gyakorlatban - Képes Ön minden kollégáját könnyedén kezelni? - Vajon a személyzeti problémák milyen mértékben befolyásolják a cég életét? Jöjjön el a következő Üzleti Klubunkra, és tudja meg a válaszokat egy gyakorlott cégvezetőtől! Előadó: Csepregi Csegő A BCL Kft. tulajdonosa Dátum: 2012. március 5., 17 óra
|
