1989 óta működik cégünk. Villamossági berendezések és rendszerek tervezésével, gyártásával, kivitelezésével, villamos szerelési anyagok kereskedelmével foglalkozunk.
2004 óta dolgozunk együtt az Admirallal.
Az elmúlt két évben megdupláztuk az árbevételünket és 2006-ban elértük az 1,5 MD Ft-ot, miközben növeltük a nyereségünket.
Bevezettük a kivitelezési és kereskedelmi üzletágunkban is a teljesítmény-bérezést. Ez már alapszinten megalapozta cégünk fejlődését, mert szerintem egy jó ösztönzési rendszer nélkül nem lesz fejlődőképes egy cég. A dolgozók is jobban érzik magukat, hiszen látják a munkájuk eredményét.
Az „okozónak lenni” nézőpont nagyon erősen bekerült a cégbe.
Az elmúlt két évben nagy mértékben nőtt cégünk ismertsége és elismertsége a piacon. A meglévő partnereinknél tovább erősödött a bizalom felénk.
Akár egy személyt, akár egy területet nézünk meg, mindig visszaköszön ez a tény: csak azok az emberek és azok a területek tudnak sikeresek lenni, ahol az emberek ezt értik és tesznek érte. Ennek eléréséhez sokat segített a célok kidolgozása, kommunikálása a csoport felé.
A Vállalkozás Tervezés és Fejlesztés Program során a vonalak, feladatkörök pontos kidolgozása nagyban hozzájárult a cégben levő tartalékok kiaknázásához.
Az együttműködést egyértelműen nagyon hasznosnak tartom. Nem tartanánk ott, ahol most vagyunk.
Segített legyőzni a kishitűségünket. Ma már tapasztalatból is tudjuk, hogy a gazdasági helyzet és az erős konkurencia ellenére is tudunk sikeresen és eredményesen növekedni.
