A Mélyépítő Labor Kft. 100%-ban magyar vállalkozás, 1994-ben alakult. Az építőipari építményekkel kapcsolatos minőségellenőrzéssel, minőségbiztosítással foglalkozunk, független, akkreditált vizsgálólaborként. 38 fővel dolgozunk, 3 laboratóriummal rendelkezünk az országban. Árbevételünk minden évben jól alakul, a 2009-es év gazdasági visszahanyatlása sem érintett minket, az eddigi legmagasabb, 600 millió Ft feletti árbevételt értünk el. Nagy hangsúlyt helyezünk a személyes partnerkapcsolatokra, valamint fiatal munkatársaink továbbképzésére. Korszerű eszközeink és logisztikai hátterünk van. Adósságunk nincs, nem is volt. Rohamosan elkezdtünk fejlődni, viszont mindent én csináltam egyedül a cégben, miközben 2003-ban olyan nagy projektek indultak, amiket már nem tudtam átlátni. Akkoriban nagyon sokat dolgoztam, éjszakánként is. A saját szakmámban nagyon jó vagyok, de a cégirányítást, a cég rendszerbe foglalását nem tanítják sehol. Mindenképp szükségem volt olyan eszközökre, amikkel a saját életem és a cégem életét könnyebbé tudom tenni. Ezért kezdtünk el 2003 őszén együtt dolgozni az Admirallal. Ezután számos szolgáltatást igénybe vettünk. Szakmámból kifolyólag minőségellenőr vagyok és rendmániás. Nagyon nem szeretem a rendetlenséget, de a sok feladat miatt és azért, mert mindent én végeztem, rengeteg minden felhalmozódott az irodámban, az asztalomon. Ezt kb. 1 heti munkával rendbe tettük és ez azóta is működik. Megtanultam feladatokat leadni és feladatokat számon kérni. Először magamat „szedtük rendbe”, majd a kulcspozícióban lévő munkatársaimat. Ezután a teljes céget rendbe tettük egy konzultáció során. Itt az is fontos eredmény, hogy látom, ki az, akinek gondja van, és tudom, hogyan kezeljem. Tudom, kire mit bízhatok rá. A laboratórium egy kézben, az én kezemben összpontosult és az árbevételből is látható, hogy ezt már nagyon nehezen tudtam lekezelni. A cégstruktúra kialakítása során (Piacképesség Generáló Céges Struktúra Program) meghatároztuk a cég különböző területeit, a hozzájuk tartozó célkitűzésekkel, feladatokkal, emberekkel. Először szinte minden területet, talán még a reggeli kávé beszerzését is én vittem. Ezt nagyon szépen sikerült leosztani a kollégáim felé. Feladataim több, mint felét sikerült átadnom, és ezeket a feladatokat kollégáim azóta is sikeresen ellátják. Az Admirallal közös munka hatására vezető munkatársaim is hasonló szemlélettel viszik a területeiket, mint én, így az egymás közti kommunikáció, koordináció sokkal könnyebbé vált, így a napi munka is gördülékenyebb. Büszke vagyok rá, hogy nem függök senkitől, semmilyen külső tényezőtől és ez erőt ad. Az Admirallal való munka nagyon megtérült, hiszen olyan szemléletet és előrelátást sajátítottam el, ami által nem érnek váratlan dolgok, és ez ugyanúgy anyagi megtérülés, mintha valaki átutalna nekem egy bizonyos összeget. Hatékonyságunkat növeltük, költségeinket optimalizáltuk. Az, hogy előre meg tudom határozni, hogy mondjuk 3 hónapra hogyan fognak alakulnak a pénzügyeim, ez is anyagi megtérülés számomra (Cash-flow és Gazdálkodási Gépezet Program). A látványos forgalomnövekedés és fejlődés elképzelhetetlen lett volna az Admiral segítsége nélkül. Az Admiral konzultációit, szakértéseit azoknak a kis- és középvállalkozásoknak ajánlom, akik hasonló cipőben járnak, mint amiben én jártam: saját maguk akarnak mindent megoldani, ezért se időt, se energiát nem sajnálnak és hajlandóak az elsajátított eszközök alkalmazásával az anyagi javulásukat elérni. Ezért dolgozni kell, viszont szép, egyenletesen emelkedő anyagi biztonságot tud nyújtani.  Morvay Zoltán Tulajdonos, ügyvezető www.melyepitolabor.hu ÜZLETI KLUB A vállalkozások nehézségei a személyzeti ügyek területén  A személyzet kezelése a gyakorlatban - Képes Ön minden kollégáját könnyedén kezelni? - Vajon a személyzeti problémák milyen mértékben befolyásolják a cég életét? Jöjjön el a következő Üzleti Klubunkra, és tudja meg a válaszokat egy gyakorlott cégvezetőtől! Előadó: Csepregi Csegő A BCL Kft. tulajdonosa Dátum: 2012. március 5., 17 óra
|
